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常州企業文化設計能帶來什么價值?

中國的文化創意產業的發展模式較為初級單一,基本以產品為中心,難以形成品牌運營。上覺認為要想做大做強,必須借鑒“哈利·波特”品牌資產運營模式,學會講故事、做產品、造品牌、產業化
 
上覺認為文化創意產業的品牌資產運營要經歷兩個階段,一是產業的品牌化,有了自己的產品后,通過專業的設計、包裝、定位和營銷,打造自己的品牌;二是品牌的產業化,包括品牌資產的建立、維護、運營、管理和交易,倒推品牌產業鏈化。
品牌產業化具有強大的杠桿效應,可以借助一個著名品牌的影響力,整合產業鏈、市場資源,推動各種相關產品的生產制造與營銷推廣,進而使品牌資產衍生成為一個產業實體。這也正是品牌資產運營的真正目的:將品牌做大做強,以此作杠桿撬動推動產業發展。

同時品牌才是企業最重要的資產。品牌企業的無形資產應大于有形資產。無形資產代表著聲譽、影響力,以及對社會的貢獻和責任。很多西方的500強把企業資產的70%看成是無形資產。
 
品牌資產是品牌知名度、美譽度及忠誠度等多種因素的復合體,是超越生產工具和產品等有形資產的一種無形資產。
 
現代公司正往“輕資產化”方向發展。許多公司剝離生產線和車間,將訂單轉移到外地,專注于品牌和研發。區別于可見的廠房、設備等有形資產,企業資產正呈現無形化的態勢,其中,品牌資產是公司非常重要的無形資產。
上覺認為品牌資產價值可以帶來兩個放大:一是對于投資者來說,品牌資產價值高的品牌被收購的PE估值將會放大;二是對于消費者來說,市場給出的價格超過一般價格平均水平,產品溢價放大。因而,不同的品牌帶來的投資流和現金流不同,這種額外放大的投資流和現金流就是品牌資產。
 

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